unisans organisering
Organisering
unisans a/s er organiseret decentralt med udvalgte
centrale styringselementer.
Decentralitet
Vi henter vores identitet i opfattelsen af vores virksomhed som en organisk organisation med personlig forankring og fleksibilitet som forudsætninger for løsningen af vores opgaver. Derfor har vi valgt at have en decentral projekt-organiseringsstruktur med klar segmentering af kundernes markedsmæssige tilhørsforhold. Det betyder, at vi har opdelt vores kunder i grupperne offentlig virksomhed, privat virksomhed og familiens verden. Til disse grupper knytter vi et team af konsulenter med netop de kompetencer og den entusiasme, der matcher projektets karakter.
Det decentrale ansvar sikrer kvaliteten i vores arbejde. Projektlederen har det overordnede ansvar for projektets optimering og kvalitetssikringen af vores ydelser i forhold til forventninger, aftaler og rammer. Projektlederen går til arbejdet med respekt for såvel det kulturelle, sociale og individuelle.
I de dele af organisationen, hvor vi er decentralt organiseret, har vi mulighed for at agere med stor fleksibilitet i forhold til en virkelighed, der hele tiden er under forandring. Det betyder, at den decentrale organisering giver næring til vækst. Den decentrale organisationsstruktur medfører desuden en høj grad af uddelegering og imødekommer hermed virksomhedens værdier og idégrundlag, som bygger på, at mennesker udfolder deres potentialer, vokser og trives, når de vises tillid og gives personligt ansvar.
Vores overordnede ledelse og stab arbejder fra hovedkontoret i Skanderborg. Den overordnede styring af drift og økonomi sker således herfra. Det er også i Skanderborg virksomhedens produktudvikling og markedsføringsenhed findes.
Centralitet
Gennem de centrale elementer i vores struktur sikrer vi, at vores værdier og kultur forankres i alle dele af organisationen, og bliver ledetråde i det daglige arbejde. Hovedkontoret er ligeledes garant for en overordnet konceptstyring og ensartet kvalitet. Vi har valgt en organisationsstruktur, der kombinerer det centrale og decentrale. På den måde synes vi, at vi får det bedste fra begge verdener.
Medarbejdere tager ansvar
Det er vigtigt for virksomheden, at medarbejderne har lyst til at tage ansvar for udviklingen. Vi mødes jævnligt til både faste såvel som impulsive udviklingsmøder, hvor vi bl.a. gennemgår, hvad der er sket siden sidst, vores faglige kompetenceudvikling, vores personlige kompetenceudvikling og kollegial supervision. Der er en høj grad af tværgående intern kommunikation i virksomheden, hvilket imødekommer en sund, udviklingsorienteret kollektiv bevidsthed.
Vi tager vores egen medicin
Vi bruger bevidst værdier og visioner til at binde os sammen og sikre et fælles engagement. Flere gange om året mødes hele organisationen til fælles inspirationsdage. Her udstikker vi kursen for fremtidens arbejde samtidigt med, at vi giver os tid til at fejre de succeser, vi har haft i løbet af året. Det skaber samhørighed og glæde, og giver motivation og energi til vores daglige arbejde med mennesker og virksomheder.
