Frihed & medansvar
unisans henter sin identitet i opfattelsen af vores virksomhed som en organisk, lærende organisation med personlig forankring og fleksibilitet som forudsætninger for løsningen af vores opgaver.
Hårde, kontante forretningsværdier forenes med de blødere humanistiske værdier fordi vi tror på, at mennesker udfolder deres potentialer, vokser og trives, når de vises tillid og gives et personligt ansvar og handlerum.
Oprigtighed og gensidig interesse i faglig og personlig udvikling, lyst, nærvær, ansvar, næstekærlighed og respekt for andres integritet er således ord, der indgår i formuleringen af unisans' grundværdier.
Vi sætter bevidst fokus på disse værdier, fordi de er limen i vores netværk og samtidig giver de os et fælles sprog.
Individualitet og forandring
unisans ser sig selv som operatør i et samfund, der er præget af individualisme. Dette skal ikke forstås liberalt politisk, men som en erkendelse af, at individet i samfundet er frigjort fra mange af de forhold, der tidligere bandt det til samfundsklasse og geografi.
Arbejdsmarkedet, som unisans forholder sig til er ligeledes i
forandring. I langt højere grad end tidligere er arbejdet ikke
standardiseret i form, tid eller rum, men er kontraktligt,
tidsmæssigt og rumligt fleksibelt.
TIL OVERSKUD FRA OVERLEVELSE
Hvis virksomheder skal forebygge faldgrupper, skal de bevæge sig fra overlevelse til overskud.
Overskud giver overskud
Motto: Man skal nyde at yde
Det fører til:
• Større effektivitet
• Bedre beslutninger på grund af forbedret hjeneaktivitet.
• Bedre sammenhæng mellem arbejde og familieliv.
• Mere optimisme på grund af lavere niveau af stresshormonet kortisol i kroppen.
• Mindre aggression og irritation på grund af lavere niveau af stresshormonet adrenalin.
• Bedre evne til at træffe langsigtede beslutninger i stedet for kortsigtede, der ikke reelt løser problemer.
• Sejren er sikker, hvis forberedelsen, timingen og udførelsen er i orden.
Overlevelse - kort sigt
Motto: Det skal gøre ondt før det gør godt
• Evne til at arbejde hårdt, klarhjernet og effektivt i en periode.
• Kan håndtere en krisesituation i 1-3 måneder.
• Kræver restitution efterfølgende.
• Pres på kolleger, venner og familie, kræver opbygning efterfølgende.
• Større behov for sukker og fedt.
• Kræver ikke nødvendigvis ekstra søvn eller ekstra motion i perioden, men det
vil være fornuftigt og er meget vigtigt efterfølgende.
• Kræver plads til efterreaktioner som for eksempel sygdom, træthed og
følelsesmæssige reaktioner.
• Kan give en massiv tilfredsstillelse, når jobbet er godt udført og sejren er
hjemme.
Overlevelse - lang sigt
Motto: Man skal yde, før man - måske - kan nyde
• Underminerer kroppens immunsystem, nedbryder hjerneceller og sætter massivt press på hjertekarsystemet med risiko for hjertekarsygdomme og dødsfald.
• Dårligere beslutninger på grund af svagere hjernefunktion
• Dårligere forhold til familie, venner og kolleger med risiko for konflikter, skilsmisse, fyring eller egen opsigelse på grund af følelsesmæssig og mental
overbelastning.
• Dårligere indtjening på grund af risiko for fejl i hele virksomhedens fødekæde.
• Indbygget risiko for fiasko.
Kilder: Henrik Krogh, Lasse Zall, Bo Netterstrøm, Ferrie et al., V ahterra et al., Peter Lund Madsen.
